随着中国市场经济的深入发展，现在已进入创业创新大时代，合伙制已经正式走入人们的视线，并且逐渐成为一种创业的新模式。合伙制优势显而易见，无论是资金还是人力，合伙制都能发挥出1+1＞2的效果，让企业获得快速发展，抱团取暖是终极解决之道。

金特尔公司控股股东2021年从控股的股权当中，拿出35%股份（1750万股）做为公司广大干部员工上市持股平台。公司广大干部员工自愿入股，第一批人员共计50人，截止到2021年12月31日按1元/股购买了原始股（另外公司按1:1配股）；自2022年1月1日至2022年12月31日，老员工及新来公司人员则按1元/股购买原始股。公司给每位投资人直接在工商办理实股登记。除此之外，控股股东从1750万股中，计划拿出1000万股做为股权激励：公司每年年终会对所有人员按岗位职责并根据工作年份及工作绩效表现向广大干部员工免费发放不同数量的股权，四年期间广大员工、干部获得的股权先在公司内部登记为虚拟股份，工作不满四年而离职的，则公司无偿收回已派发的股权；而每个人在公司工作满四周年之后，则累计的虚股可一次性转为实股，公司会统一办理工商登记手续，从而在法律上真正将股权激励政策派发的股权变为有法律效力的股权持股凭证。

截止2021年底，金特尔全体干部员工积极拥护及参与合伙人制度，全体入股人员签署了合伙人协议，2021年11月12日海南森创实业投资合伙企业（有限合伙）正式注册成立。

金特尔公司根据股权激励创新政策，将海南森创实业投资合伙企业（有限合伙）纳入金特尔公司股权投资结构，公司于2022年2月7日在市场监督管理局办理了工商股权登记手续，金特尔全体干部员工投股上市平台——海南森创实业投资合伙企业（有限合伙）占有金特尔公司35%股权，从而金特尔将合伙人制度真正落地。

金特尔实行合伙制体现的优势如下：

1.真正的归属感。大家合伙建立在利益共享基础上，改变了老板吃肉，员工喝汤的状态，使每个人从打工心态变为合伙，当家做主的感觉让员工内心产生真正的归属感，产生了给企业干就是给自己干的信心及自发的“内驱动力”。

2.实际拥有感。再好的员工也很难把企业当成自己的家，因为终究这个企业不是自己的，是老板的，所以大部分员工不会把自己明明很强大的工作能力及创意百分百使出来。而合伙制度让员工不再是过客，他们有了话语权和实实在在的存在感。

3.收获成就感。传统的雇佣制企业盈亏似乎和被雇佣者关系大不大，员工无非只是得到一些工资上的提升，却并不会有人对其的付出给予真正的肯定和认可。合伙制将这个问题解决了，如果成为企业的合伙人或股东，就等于带给了员工成就感。

4.真正吸引人才并使人才不会流失。公司给予员工再多的工资也是有数的、有限的，而且竞争对手的公司可能会永远开出更高的工资来吸引人才。随着合伙制的推出，合伙企业便有了更多的筹码可以吸引人才，股权激励和分红比起单纯的工资待遇当然有更大的吸引力。除了吸引人才还能留住人才，高薪水能把人留下来，但合伙制则能把员工的心留下来，合力成就企业共担、共创、共赢、共享的大事业。

5.合伙制为干部员工搭建了创业平台，实现财富巨大增长的梦想不再遥远。业界流行着一个真实故事，华为的员工前三年靠工资，后三年靠奖金，六年后靠分红，这得益于华为成功实施了合伙人制度；阿里巴巴公司创业时，公司前台童文红女士在公司内部分配股权时占有0.2%股权，2014年阿里巴巴上市时，童文红个人身价达3.2亿元。通过上述案例，说明合伙制给员工带来的不仅仅是工资提成及奖金的增长，更重要的是通过股份获得了公司市值增长的分享权并获取了公司资本市场上市后带来的个人财富巨大增长的机会。

我们每个金特尔员工生逢和平年代，又碰上公司推出的创业平台这一历史机遇，又恰逢从事的环卫、环保事业是本世纪中国六大重点朝阳产业，幸运的金特尔各位员工、干部，让我们团结奋斗，在金特尔这个大平台上，尽情得发挥自己的才干吧！