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喜迅:金特尔公司运用合伙人思维采用先进的股权激励机制将合伙人制度落地

发布日期:2021-11-15 浏览次数:129

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2021年11月15日金特尔公司董事会进行股权顶层设计,发动全体员工合伙成立海南森创实业投资合伙企业(有限合伙),拟集资一千五百万元人民币入股金特尔公司,占金特尔公司35%股份,这意味着金特尔的每个员工正式告别了传统的“雇佣制”,喜迎“合伙制”的到来。


新东方创始人俞敏洪说,谁把自己当老板看,谁就死的最快;谁把自己当雇员看,这辈子没出息!他之所以会这么说,是因为当下的中国已经进入了合伙人时代,合伙制已正式走入人们的视线,并且逐渐成为一种企业创新的新模式,金特尔公司实质控制人吴福军先生,高瞻远瞩,勇于创新,经过商海几十年的打拼,深感“雇佣制”的弊端,他决心在金特尔公司引入合伙人的思维,做出了让全体员工持股金特尔35%股权乃至今后可能会给予干部员工更多股权的重大决策。


金特尔广大干部员工利用海南森创实业投资合伙企业(有限合伙)获取了一个足够大的上市发展平台!实行合伙制,彻底将员工从打工者”角色转换为责任者”的角色,员工和老板就是一种平等的合作关系,在这种新模式下,基层员工可以用很低的“投资门槛”便成为老板,既满足了他们当老板赚钱的梦想,同时也让他们成为企业长期发展的坚实的一员。


合伙制最大的特点就是改变了员工的心态,大家都有一种自己创业的心态,所以大家都能在自我净化,自我激励,将个人价值放大的同时也放大了企业的价值,对于一个企业尤其是刚业务转型几年的企业的创业团队来说,如果公司和员工之间仅仅是雇佣关系,每个员工只会把自己做的工作当成一份“养家糊口”的工具,而不会投入全部的精力,这样的员工不会贡献出更多的心力和精力,这样的企业打造的营盘,一定是松散的,缺乏凝聚力。


目前企业界的共识是一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势,团队+系统+趋势=成功,合伙就是企业和员工凝结成为一个团队,一个系统,最终实现了人心齐泰山移的效果。


那些在潮头浪尖的企业如华为、腾讯、阿里巴巴、小米集团等,之所以相继成为市值超过百亿美元或千亿美元的公司,他们的共同特点就是采取合伙制拥有最牛的合伙人团队,公司内部实现了共创、共享、共担、共赢的良好机制。


金特尔从事的主营业务是垃圾分类、城乡环卫、厨余垃圾处理、医废处理及监测等业务,这些业务不仅是国家在政策层面目前大力提倡,政府单位及居民社区也有巨大的市场需求,可谓商机无限!相信随着引入合伙制后,金特尔公司继续进行股份制改造,公司实行科学的法人治理结构,不断提升现代化管理水平,通过外部不断引进战略投资者,内部充分激活股权激励机制,公司必将在短时间内得到快速发展,成为中国垃圾分类及餐厨垃圾处理细分市场的头部企业,再通过资本市场上市,金特尔广大干部员工拥有的股权的未来价值会引领大家进入“财富自由”的时代!金特尔的同仁们,让大家为公司“一体两翼”的发展战略一起努力奋斗吧!


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